跳到内容

我们的员工推动着我们机构使命的实现.

亚洲体育博彩平台, 我们的首要任务之一是创造一个支持员工的环境, 公认的, 有成功的动力.

为此目的, 大学正在进行一项全面的分类和薪酬研究,以提高一致性, 股本, 我们确定职位和补偿员工的方式也要透明. 这项研究将加强我们作为一个机构的能力,并帮助我们招聘, 保留, 培养优秀人才.

这一广泛的过程将包括审查工作人员目前的职位描述,以及这些职位如何与实际的日常职责相一致, 以及与竞争激烈的市场相比,我们对所有员工的薪酬方式的评估. 职位描述的任何变化, 分类, 或者,研究可能产生的补偿将是多年期的一部分, 多相实现.

另一项重要成果是机构薪酬理念的发展(如下所述),这将成为我们长期实施研究建议和其他加强人才发展的基础.

项目阶段和估计时间

我们预计这项研究需要12-18个月.

 

  1. 阶段1: 项目启动
    2022年6月- 2022年9月
  2. 阶段2:  职位描述开发和标题框架
    2022年10月- 2023年2月
  3. 阶段3: 总薪酬理念与市场评估
    2022年11月- 2023年3月
  4. 阶段4: 薪酬结构设计 & 薪酬指导方针
    2023年3月- 2023年6月
  5. 第五阶段: 内部薪酬公平研究
    2023年6月- 2023年11月
  6. 第六阶段: 实现
    2023年11月起

员工职位描述

所有行政人员和工作人员都将参与评估当前职位说明和确定需要改进的领域的过程, 包括写一个职位描述,如果没有的话. 职位描述问卷(PDQ)将用于通知流程.

三步过程

1. 培训课程

  • 为员工和经理提供培训课程
  • 9月14日星期三上午10点的虚拟现场会议.m.,请查看电子邮件了解详情. 稍后将提供点播录音.

2. 完成PDQ

  • 管理员和员工完成个人问卷,估计时间要求为30分钟至1小时

3. 批准PDQ

  • 主管将审查调查问卷,然后与员工进行对话,讨论任何必要的改变
  • 主管批准并提交员工填写的调查问卷

 

全面薪酬理念

全面薪酬哲学是亚洲体育博彩平台对员工薪酬和福利的总体方法的正式声明. 它确保我们最大化人才的方法与我们的机构价值观相一致,并有助于推动我们的使命和目标.

薪酬只是员工在亚洲体育博彩平台工作的原因之一. A 总计 薪酬哲学考虑了福利等因素, 职业和专业发展, 联系, 任务, 文化, 工作环境, 除其他因素外.

机构调整

薪酬和福利在支持和配合机构的使命和战略计划方面的作用.

工作的价值

How work and positions/jobs will be evaluated; the balance between the emphasis on internal versus market factors in the job evaluation process.

比较市场

组织将工资和福利作为基准的比较市场. 需要多个市场的程度,以及相对于这些市场的薪酬状况.

支付系统

最符合薪酬理念和任何可能需要的定制的薪酬系统/交付工具类型.

超越市场因素

影响薪酬的因素(e.g.、绩效、内部公平、经验、技能、胜任力).

支付透明度 & 沟通

总补偿哲学的程度, 系统, 流程将公开沟通,以及如何处理这种沟通.

项目治理

如何管理包括角色在内的薪酬, 责任, 以及设计的决策权, 批准, 以及薪酬体系的管理.

博彩平台推荐的人力资源团队 HR@ClarkU.edu 如果您有任何问题或疑虑,随时欢迎.

常见问题

那是很久以前的事了, 作为一个机构, 我们对员工的工作分类和薪酬结构进行了全面的研究——既考虑了个人的职位,也考虑了整个大学企业中各个职位之间的关系. 这项研究将帮助我们带来更大的一致性, 股本, 定义, 以及我们最大化发挥人类才能的方式的透明度. 这样,它将有助于确保我们能够招聘、留住和培养优秀的员工.

西格尔集团是一家领先的人力资源咨询公司,成立于1939年. 西格尔高等教育业务拥有一支专业的顾问团队,他们在以下领域为学院和大学提供咨询和合作超过60年:组织效率, 薪酬与职业发展策略, 退休, 和福利. 西格尔与300多所学院和大学合作, 通常每年进行大约30 - 40次分类和薪酬研究.

大学社区将被告知关键的项目阶段, 可交付成果, 以及研究开始时的估计时间. 进度更新将提供全年在本页和通过电子邮件. 主要利益相关者将参与研究的不同阶段. 学院管理委员会(计划和预算审查和教师薪酬委员会)已经参与其中,并将在整个秋季与员工大会领导层进行类似的对话.

这项研究将涉及全职和兼职行政人员和工作人员, 时薪员工, 以及永久的全职教师, 代表约635名员工. 学生工人和临时职位被排除在研究之外.

这种性质的全面研究通常需要12-18个月才能完成. 实施从研究中得出的建议将是一个多年、多阶段的过程.

  • 大学的全面薪酬哲学.
  • 对当前职位描述和调整的评估, 必要时, 实际工作完成后.
  • 对当前职位和薪酬的市场评估.
  • 内部薪酬公平评估.
  • 建议更好地对整个大学企业的职位进行分类和结构.

没有人会因为这项研究而减薪. 根据包括职责范围在内的许多考虑因素,可能会建议加薪, 技能和经验要求, 整个大学企业的股权, 以及与高等教育市场的相关性(包括基本薪酬和可比福利). 向上调整将列入执行计划和, 很有可能, 会在几年内逐步实施吗.

这项研究不会增加或减少任何工作岗位.

本研究的目的并非评估大学提供的具体利益(例如.e. 健康保险计划、退休选择、人寿保险选择等.).

全面薪酬哲学是亚洲体育博彩平台对员工薪酬和福利的总体方法的正式声明. 这很重要,因为它确保了我们最大化人才的方法与我们的机构价值观相一致,并有助于推动我们的总体使命和目标.

职位描述问卷(简称PDQ)将用于从员工和主管那里收集有关当前工作职责的信息,以及职位描述需要发展和/或更新的程度. PDQ的目的是全面了解你的工作职责,以及你的职位如何支持亚洲体育博彩平台的使命和目标. 除了, 问卷会询问你对工作所需的资格和技能的看法. PDQ中收集的信息将帮助我们考虑如何更好地构建当前的角色和职责,并将用于我们研究的市场评估阶段.

该研究将首先根据主要职责和角色的最低要求资格来评估职位/工作. 然后会对职位描述进行全面评估, 以及在整个大学企业中职位之间的关系, 以及评估我们的职位与高等教育市场的比较. 所有这些都将有助于通知薪酬计划的任何变化,以及如何做出薪酬决策. 此时此刻, 许多因素将决定对特定职位的任何潜在调整, 包括资格, 经验, 和任期.

将举行信息会议,分享项目的细节,以及我们的员工在未来12-18个月应该期待什么. 更新的信息和公告将发布并存档到此页面. 除了, 利益相关者团体——教员管理委员会和员工大会, 例如,将有机会直接与西格尔接触,提供观点和意见, 尤其是在我们制定全面薪酬理念的时候.

如果您有任何疑问或疑虑,请博彩平台推荐的人力资源团队 hr@bosthr.com. 您也可以访问我们在ClarkU上的资源页面.edu.

所有兼职和全职管理员和工作人员都应完成PDQ. 工作时间少于12个月,每周标准工作时间为35小时或更多的员工需要完成PDQ. 教职员工将参与一个单独的过程, 然而,那些监督员工的教职员工将需要审查员工完成的PDQ.

如有空缺职位,请发邮件至 positiondescriptions@bosthr.com. 请注明“人口统计”资料(见西格尔演讲的幻灯片20),如有必要,人力资源部将就如何进一步进行提供指导.

在项目的PDQ阶段休假的员工, 我们认识到,将会出现这样的情况,需要对最后期限进行调整,并将根据具体情况进行调整. 请电子邮件 positiondescriptions@bosthr.com 了解更多信息.

你的员工ID在你的Clark OneCard上,加一个C,去掉最后两位数字.

请电子邮件 positiondescriptions@bosthr.com 询问你的工作描述.

此问卷旨在评估您目前的职责范围, 这样我们就可以对其当前状态进行基准测试并提供市场评估. 请描述一下今天正在执行的位置. 随着时间的推移,你可能承担了额外的职责, 请在最后的“附加评论”部分描述这些, 明确指出,这些并不一定会出现在新员工担任同一职位时.

在第三阶段,我们将根据行业和员工水平确定这些劳动力/人才市场. 可能会有一些特定的职位是高等教育和其他行业的混合体,也可能只有高等教育.

我们理解,有些责任本质上是周期性的. 我们要求您在PDQ的职责部分获取这些信息, 描述完成任务所花费的时间, 并对所花费的时间百分比做出最好的估计. 例如, 如果一项任务在3个月内(12个月内)占据了你100%的时间,而在一年的其他时间里没有时间, 我们要求你方在权重栏中注明25%.

作为市场评估阶段的一部分,我们将审查生活成本和劳动力成本,以确定是否需要将地理差异应用于市场数据.